これからの時代を生き抜く、最初に転換すべき「3つのパラダイム×3つの力」
本セミナーは、2026年に入社する新入社員の成長を加速させるための育成ポイントについて紹介します。
新卒社員の育成戦略の設計や、成長の支柱にもなる転換すべき3つのパラダイム、そして自己認識力を育むためのアプローチ方法など、彼らが早期に成長し、組織に貢献できるようになるための具体的なポイントについて解説します。
また、新入社員を受け入れる4月のタイミングでの研修プログラム、および成長を支援するフォローアップ研修プログラムの一環としてストレングスファインダーの活用方法もご紹介し、一人ひとりの強みを最大限に引き出す方法を探ります。
新卒研修の担当者や、現場で新卒を受け入れる予定の部門長・マネジャー・育成担当の方はぜひお気軽にご参加ください。
アジェンダ
（１）育成ポイント1：3年間の成長曲線の初年度として設計する
（２）育成ポイント2：早期に3つのパラダイムを転換する
- パラダイム1「失敗が怖い」は「あちゃー」に書き換える
- パラダイム2「自信が無い」には転ばぬ先の杖を授ける
- パラダイム3「ないから無い思考」を「どうせやるならこうしよう思考」へ転換する
（３）育成ポイント3：仕事の全体像を最初にインストールする
- 1つ目の力：成長のコアを作る問い「何のために？」「私はどうする？」
- 2つ目の力：やりきる力「経験学習サイクルを回す」
- 3つ目の力：つなげる力「非言語コミュニケーションを高めてつながりたい気持ちを活かす」
（５）質疑応答
セミナー概要
2026入社新入社員スタートダッシュプログラム「That’s You!」
日程 | 2025年11月4日（火）12:00～13:00 ※アーカイブ配信もありますので、当日ご都合が合わない方もぜひお気軽にお申込み下さい |
参加費 | 無料 |
対象者 | ・企業の人事・人材開発部門ご担当者 ・事業部や部門の責任者、育成ご担当者 ※クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）を受験していない方もご参加いただけます ※コーチ・ご同業の方はご遠慮ください |
実施形態 | Zoomウェビナー（お申込みいただいた方へURLをご連絡します） |
こんな方にオススメ | ・2026年度の新入社員の受け入れ、育成を担当される方 ・これまでの新入社員研修プログラムでは、年々新卒社員にフィットしなくなってきていると感じている方 |
講師
スパークルチーム合同会社 代表 楠 麻衣香
ストレングスプロデューサー®
【ストレングスファインダー資質TOP】
戦略性/コミュニケーション/個別化/活発性/着想
親密性/共感性/適応性/指令性/社交性
【資格】
Gallup認定ストレングスコーチ
一般社団法人コーチングプラットフォーム認定コーチ
The Bob Pike Group認定プロフェッショナルトレーナー
【経歴】
2003年中央大学卒、就職氷河期どん底の中、一世を風靡した一部上場の経営コンサルに就職するも、業績悪化により1年でクビに。失意ののち4人のベンチャーに拾われ、人材開発業界ライフをスタート。社長の失踪、渡加経験、外資系研修会社など波乱万丈のキャリアの後、人材開発ベンチャー企業にて参画。
大手企業を中心に人材・組織開発のプロデュースのほか、自組織のマーケティング立ち上げ・新卒採用立ち上げ・新規事業開発など「素材を引き出しコンテンツとしてプロデュース」する活動を続けてきた。
2019年、ストレングスプロデューサーとして独立、2020年スパークルチーム合同会社を立ち上げ。
ストレングスファインダーとは
ストレングスファインダー（正式名称：クリフトンストレングス®）とは、米国Gallup社が開発した、ビジネスに特化した個人アセスメントです。
個人の強みの源泉を発見し、その強みをチームとして貸し借りしあう「協働型チーム」を醸成することを目的として開発され、現在世界の受検者数はのべ3,400万人を突破しています。日本でもキャリア開発やチームビルディングなど、人材開発や組織開発施策として取り入れる企業が増えています。
WEB上で200問の設問に回答することで、自分がどのような思考や行動の傾向を持っているかを明らかにし、34資質の中から自分の上位資質（強みの源泉）を知ることができます。
ストレングスファインダーは、従来の「弱点を克服する」アプローチではなく、自分の強みに着目します。
資質ごとに一定の能力開発方針があるので、ビジネスの場面で活用しやすく、かつ自己肯定感が高まりやすいことが特徴です。
＼ SNSで最新情報発信中！ ／