この動画からわかること
【AI時代だからこそ最初に身につけたいたった1つの力】本動画では、2026年に入社された新入社員や2年目社員の成長を加速するためのポイントについてお伝えします。
新卒社員の育成戦略の設計や、成長の支柱にもなる転換すべき3つのパラダイム、そして自己認識力を育むためのアプローチ方法など、彼らが早期に成長し、組織に貢献できるようになるための具体的なポイントについて解説します。
また、新入社員研修プログラムの一環としてストレングスファインダーの活用方法もご紹介し、一人ひとりの強みを最大限に引き出す方法を探ります。
新卒研修の担当者や、現場で新卒を受け入れる予定の部門長・マネジャー・育成担当の方は、ぜひご視聴ください。
■主な内容
（１）1年目を取り巻く環境と初期キャリアの位置づけ
ー3年間の成長曲線の初年度として設計する
（２）早期に3つのパラダイムを転換する
パラダイム1「失敗が怖い」は「あちゃー」に書き換える
パラダイム2「自信が無い」には転ばぬ先の杖を授ける
パラダイム3「ナイからナイ思考」を「DoせやるならDoしよう思考」へ転換する
（３）業界職種に関わらず最も重要な力「自己認識力」を育む
（４）新人フォローアッププログラム：ストレングスファインダーの活用イメージ
＜FAQ＞
ー新入社員にストレングスファインダーを活用するのは入社時と配属後どちらが良いですか
ー新入社員に受けさせるには、上司もストレングスファインダーを受けないといけませんか
ー若手にこうしたツールを与えることで、「できないことはやりたくない」という風になりませんか
■講師
スパークルチーム合同会社 代表 楠 麻衣香
（ストレングスプロデューサー®／Gallup認定ストレングスコーチ）
■こんな方におすすめ
・新入社員や若手の特徴が近年変わってきている気がするが、フォロー施策に悩んでいる方
・ストレングスファインダーを新入社員に受検させたいが、活用の仕方がわからない/うまく活用できていないと感じる方
※本動画は、2026年9月15日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。
※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。
※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。