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■プログラム名 強み開発ワークショップ～ストレングスファインダーBasic～ ■ねらい ・自分の才能を知り、つよみの発揮どころとよわみの扱い方を理解する ・自分の資質をキャリアに活かすための具体的な「強み開発レシピ(投資行動)」を明確にする ・他者との違いを理解し、相互理解を深めるための対話レベルを体感する >>プログラム詳細

■プログラム名 KnowWho＆一体感を醸成する チームビルディングワークショップ ■ねらい ・自分の才能を知り、強みの発揮どころと弱みの扱い方を理解する ・チームメンバーの強みと弱みを知り、お互いの強みの貸し借りのためのアクションを明確にする ・協働関係をつくるための価値観対話レベルを体感し、お互いへの認知（Recognition）と祝福を体験する >>プログラム詳細

■プログラム名 イノベーション創出を目指す3か月～半年間のシステムコーチング～ チームディベロップメントワークアウト ■想定対象チーム ・職場・部署等2人以上の組織(最大12名程度まで) ・経営陣・役員などのボードメンバー >>プログラム詳細

■プログラム名 部下との対話を実現するスクリプト演習 ストレングス対話力向上プログラム ■ねらい 【Day1】 　・強みや弱み・価値観や願いをストレングスファインダーを通じて自己理解・他者理解する感覚をつかむ 　・資質を通じた相互理解の対話の型を理解し、Day2に向けて実践する 【Day2】 　 ・メンバーとの対話実践から、対話のポイントをマネジャー同士で抽出する　 　・マネジャーとして自分の強み開発レシピ(投資行動)について考える　・さらに深い対話実践に向けてアクションを明確にする >>プログラム詳細

■プログラム名 ストレングスを共通言語にした心理的安全性と自律を生み出すチームマネジメント チームマネジメント力向上プログラム ■ねらい ・チームマネジメント5つのステップを通じて、メンバーの強みを引き出す関わり方を考える ・心理的安全性の高い組織文化を作るリーダーシップへの理解を深め、自分のリーダーシップ発揮に向けた具体的行動を決める ・チームメンバーの関係図から、将来どのようなチームにしていきたいかビジョンを描く >>プログラム詳細

新入社員導入研修プログラムの概要資料です。 新入社員のみなさんが、自信を持って一歩を踏み出すための土台構築をサポートします。 ■プログラム名 新入社員導入研修プログラム ”いいしごと”をする人の型実践プログラム「That’s You!」 ■ねらい ・これからの時代を生きる社会人として、成長力を高めるための「あり方」「考え方」「やり方」を学ぶ ・過度な失敗に対する恐れや、8割の力でチャレンジを抑制してしまう思考や感情に目を向け、リフレーミングする ・研修全体を通して、経験学習サイクルを回し、仕事における成長の仕方を演習する >>プログラム詳細

【研修受講後のフォローアッププログラム】 自ら学ぶ習慣を後押しする1ショットストレングスコーチング 「スパークルコーチングボックス」 ストレングスファインダー×ビジネスのプロであるコーチが、あなたの職場での「モヤッと」を「強み」へと変えるお手伝いをします。 >>サービス詳細

良いチームをつくるための「共通言語」とは何でしょうか。 心理的安全性が高いチーム文化をつくり、お互いにやりがいを高め合えるような共通言語として、”つよみ”に着目した組織作りの方法を、具合的なケースとして「上司と部下の会話」を例にご紹介しています。 組織の活性化やパフォーマンス向上、人材育成などに課題をお持ちの人事部および組織のマネジメント層の方は、この機会にぜひご活用下さい。 ■アジェンダ 　- 組織作りの2つのかたち「実行するための組織」「学習するための組織」 　- 学習する組織に必要なことは「心理的安全性」と「責任」 　- 自律した個人を支える力 　- 心理的安全性を高めるリーダーシップ行動 　- つよみ文化をつくる共通言語「ストレングスファインダー」 　- ストレングスファインダーを共通言語にした会話例 　- ストレングスファインダーを組織に導入する効果・ポイント

これまでスパークルチームが支援してきた様々な人材開発・組織開発ワークショップ事例をご覧いただけます。 チームビルディングやキャリア開発、マネジメント研修など、ストレングスファインダーを活用した各種施策を検討している方は、ぜひご参考ください。 ■事例集アジェンダ Case01：コンピテンシー開発研修 　#キャリア開発　#全社員対象 Case02：チームビルディングワークショップ 　#トライアル実施　#自部門対象 Case03：配属前研修 　#新入社員対象 Case04：キャリア形成ワークシップ 　#キャリア開発　#全社員対象 Case05：管理職向けマネジメント研修 　#チームマネジメント　#管理職対象 Case06：フォロワーシップ研修 　#中堅社員対象 Case07：チームビルディングワークショップ 　#事業部対象 Case08：新入社員フォローアップ研修 　#新入社員対象

【 アセスメントを活用し、協働型組織を作るための7つのステップ】 世界中でのべ3,400万人以上が受検し、日本でもキャリア開発やチームビルディング、人材・組織開発の一環として組織への導入が進んでいるストレングスファインダー。 しかしながら、「社内で導入してみたものの、その後の活用方法が分からない」「一部では盛り上がったが、組織全体としての効果が見えにくい」といったお悩みの声も多く聞かれます。 本動画では、そうしたお悩みに応えるべく、ストレングスファインダーを活用して“協働型組織”を実現するための【7つのステップ】をご紹介。 さらに、実際によく寄せられる質問をもとに、導入・活用のヒントをお届けします。 組織やチームでのアセスメント活用に課題を感じている方、ストレングスファインダーの可能性をさらに広げたい方は、ぜひご参考ください。 ■ ストレングスファインダー組織活用の7つのステップとは ＜自己・個人で活用する基盤＋2ステップ＞ 　Step0. 資質の定義を理解する 　Step1. 自分の感覚に紐づける（自己認識力向上） 　Step2. 自分の資質を磨く（強み開発レシピ） ＜他者・組織/チームに活用する5ステップ＞ 　Step3. 他者との違いを認識する 　Step4. 対話の筋力を育てる（1on1） 　Step5. 資質を使って対話する 　Step6. 資質の違う相手を育成する（経験のデザイン） 　Step7. お互いの強みを貸し借りする（ロールデザイン・役割交換） ■ よくあるご質問にお答えします Q1. アセスメントやサーベイはどれを使えばいい？社内の他の施策との連携は？ Q2. 自己紹介以外で活かす方法は？ワークショップ後の展開は？ Q3. 全社導入したいが、どこから着手すれば？レッテル貼りにならない使い方は？ Q4. 1on1で活用したいが、現場でうまくいかない…どうすれば？ Q5. 社内ストレングスコーチとして次に踏み出すには？ ※本動画は、2025年5月15日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。

【 心理的安全性の醸成と共通言語のつくり方】 組織改編や人事異動など、社内外で絶えず起こる環境変化の中で成果を出し続けるためには、新たにイノベーションを創出できるチームづくりが重要となっています。 「イノベーションを創出できるチーム」とは、目まぐるしく変化する外部環境に加え、リモート環境、組織の硬直化、人材流出といった内部環境の変化に対応しながら成果を出していくことができるチームです。 そうしたチームマネジメントの難易度は過去とは比べものにならないほど上がっています。 新たにイノベーションを創出するチームをつくるには、何が必要でしょうか？ それは「コネクション＆コラボレーション」です。 メンバーがお互いを尊重しながらそれぞれの意見や感情を開放しあうことで、これまでにないアイデアや価値が生まれていきます。そしてこの質の高いコミュニケーションを生むには、心理的安全性の高さと相互理解を促す共通言語が加わることで実現していきます。 本動画では、イノベーションを創出できるチームを目指すために必要な要素や戦略、そしてメンバー一人ひとりが自身の強みを最大限に活かせる組織文化づくりとして、ストレングスファインダーを活用したチームづくりのポイントについてご紹介します。 事業部長やマネージャーなど、チーム・組織作りを始める立場の方、チームのあり方に課題を持つ方や、チームビルディング手法を探している方、またそれを支える人事担当の方はぜひご参考ください。 ■ アジェンダ （１）イノベーションを創出するチームに必要な要素とは 　　　 -チームビルディングからチームディベロップメントへ 　　　 -いまそれぞれのリモート職場で起きていること：職場の孤独 　 　　-アリストテレスプロジェクトに見る5つの要素 （２）イノベーションを生む「コネクションとコラボレーション」 　 　　-強みの貸し借りの前にコネクション＝Know Whoを実現する （３）マネジャーが押さえておきたい現代のチームマネジメント2つのアプローチ 　　　 -実行する組織と学習する組織 　　　 -心理的安全性の醸成と強い個人の育成 （４）ストレングスファインダー（クリフトンストレングス）とは （５）ストレングスファインダーを新チームで活用する 　　　- 1回のイベントで終わらせないチームディベロップメント施策 ※本動画は、2025年4月25日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。

本動画では、2025年に入社する新入社員の成長を加速させるための育成ポイントについて紹介します。 新卒社員の育成戦略の設計や、成長の支柱にもなる転換すべき3つのパラダイム、そして自己認識力を育むためのアプローチ方法など、彼らが早期に成長し、組織に貢献できるようになるための具体的なポイントについて解説します。 また、新入社員研修プログラムの一環としてストレングスファインダーの活用方法もご紹介し、一人ひとりの強みを最大限に引き出す方法を探ります。 新卒研修の担当者や、現場で新卒を受け入れる予定の部門長・マネジャー・育成担当の方はぜひお気軽にお申込みください。 ■アジェンダ （１）育成ポイント1：3年間の成長曲線の初年度として設計する （２）育成ポイント2：早期に3つのパラダイムを転換する 　　　　パラダイム1「失敗が怖い」は「あちゃー」に書き換える 　　　　パラダイム2「自信が無い」には転ばぬ先の杖を授ける 　　　　パラダイム3「ないから無い思考」を「どうせやるならこうしよう思考」へ転換する （３）育成ポイント3：自己認識力を育む （４）新入社員研修プログラム紹介：ストレングスファインダーの活用イメージ （５）質疑応答 ※本動画は、2024年12月2日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。

市場環境が目まぐるしく変化する現代、いまや「イノベーションを生まなくて良いチーム」というのは無くなったと言っても過言ではありません。 企業課題の解決や成長に向け、日々あらゆる組織・チームが、イノベーションの創出をその規模に関わらず求められています。 そのようなイノベーションを創出するチームを目指すには、心理的安全性の高いチームづくりが不可欠です。 メンバーがお互いを尊重しながらそれぞれの意見や感情を開放しあうことで、これまでにないアイデアや価値が生まれていきます。 本動画では、心理的安全性の高いチームを目指すために必要な要素や戦略、そしてメンバー一人ひとりが自身の強みを最大限に活かせる組織文化づくりとしてストレングスファインダーを活用したチームビルディングプログラムについてご紹介します。 ■アジェンダ （１）イノベーションを創出するチームに必要な要素とは 　　　- 新チーム結成時に必ずやるべきこと （２）なぜ「心理的安全性」なのか 　　　- マネジャーが押さえておきたい現代のチームマネジメント2つのアプローチ （３）ストレングスファインダー（クリフトンストレングス）とは （４）ストレングスファインダーを新チームで活用する 　　　- 1回のイベントで終わらせないチームディベロップメント施策 ※本動画は、2024年12月12日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。

近年、キャリア自律の必要性の文脈から、”自ら学ぶ習慣を創る”ことを人材開発のテーマに据えられる企業が増えました。 しかし実態は、eラーニングの受講率をどう上げるかの話になりやすく、根本的な打ち手を講じることが難しいようです。 本動画では、社員が自ら「学びたい」状態を創るための要素として見落としがちな「一人一人の強みを活かす7つの視点」をご紹介し、 エンゲージメント向上へとつながるヒントをお伝えします。 ■アジェンダ （１）学ぶ力を高めるレバレッジ7つの視点 　　　- 4対象7視点でのセルフチェック 　　　- それぞれの項目を実現するためのヒント （２）つよみを活かして学ぶ力を高めるツール「ストレングスファインダー」 　　　- ストレングスファインダーとは （３）ストレングスファインダーの活用イメージ 　　　- 活用シーンのご紹介 ※本動画は、2024年8月22日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。

【新卒採用でもなく、キャリア採用でもない「第二新卒メンバー」を、職場の”隠れ問題児”にしないために】 近年増加傾向にある第二新卒の求人数。 時期を問わず定常的に第二新卒メンバーが参画している職場も増えています。 一方で、第二新卒メンバーがスムーズに活躍できるようになる職場ばかりではなく、 ・中途入社なのでビジネスの基本コミュニケーションはできると思っていたが期待ほどではない…（現場メンバーの声） ・より良い環境を求めて転職したものの、いざ入社してみると理想とは少し違う…（第二新卒の声） ・新卒社員ほど育成期間は必要ないはずだが、キャリア採用ほど即戦力でも無いので、受け入れ方がわからない…（人事担当の声） といった戸惑いの声も多いようです。 最大の原因は、いくつかの点で起きる「リアリティギャップ」です。 職場・二卒入社者・人事、どの立場にも実は生まれているリアリティギャップを把握し、未然にその対策を打つ必要があります。 本動画では、人材開発と若手採用のプロとして活動する家口嵩広コーチが、第二新卒メンバー・職場双方が早期戦力化するためのオンボーディング施策について、3つのポイントをご紹介します。 ■アジェンダ （１） 第二新卒採用を取り巻く市場 （２）第二新卒採用のメリットと、起きている課題 （３）第二新卒オンボーディング3つのポイント 　- 「二卒オンボーディングマニュアル」をつくろう 　- 「Know Who」の場づくり 　- 新入社員研修でいい！→関係性を作るためのスキルとスタンスは最初に整えよう （４）オンボーディングに有効なストレングスファインダー ■講師 家口 嵩広　（株式会社KANAE 代表取締役） 数千人との対話で得た経験と洞察力で「成長を加速させるヒント」を提供するビジネスコーチ ※本動画は、2024年6月11日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。

『社員の自律や、イノベーション創出・心理的安全性醸成のために1on1を導入してみたものの、なかなか組織が変わらない。どうしたらよいか』 最近、こうしたご相談を役員クラスの方から伺うことが増えてきました。 2022年には約7割の企業が導入していると回答した1on1ミーティング。現在ではさらに多くの企業が導入しているといえるほど、制度として広く定着してきました。 しかしながら、「1on1で上司と本音で話すことができていない」「1on1でパワハラを感じたことがある」という声が多いという調査データも出てきており、実態はまだまだ改善の余地がありそうです。 本来、1on1ミーティングとは、『メンバーの自律性を高め、多様な価値観を持つメンバーと上司との関係性を深めて様々なトライアンドエラーができるチーム力を高めるための施策』のはずですが、残念ながらそうしたマネジメントが実現できているチームはごくわずかのようです。 こうした状況の解決の糸口は、実は『部長・事業部長・役員クラスが自らをアップデートすること』にあります。 本動画では、このような真のコミュニケーションを通じたリーダーシップの在り方、組織風土変革に向けた施策などについてご紹介します。 ぜひ、エグゼクティブプレゼンスコーチングについて、そしてエグゼクティブに伴走する信頼できるコーチの場をご体験ください。 ■アジェンダ （１）中堅企業の課長を取り巻く1on1に見る、真のコミュニケーション課題 （２）エグゼクティブプレゼンスコーチングとは （３）組織を変えるにはトップが変わること （４）エグゼクティブの本音 （５）施策紹介 ※本動画は、2024年5月24日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。

職場でストレングスファインダーを共通言語として活用している企業を中心に、内定者や新入社員にストレングスファインダーを受験してもらい、人材・組織開発に応用したいという企業様が増えています。 しかし、内定者や新人といった特に若手社員にストレングスファインダーを活用するときにはいくつかの注意点があります。 ポイントを抑えずに実施をすると、成長を止めてしまうことにもなりかねません。 本動画では、それらの注意点も踏まえ、内定者・新人育成の現状と課題に合わせたストレングスファインダーの活用法をお伝えします。 ■アジェンダ （１）自社の内定者・新入社員の育成に関する現状と課題 （２）Z世代の世代的特徴と人材開発テーマとは （３） ストレングスファインダーとは （４）内定者・新人にストレングスファインダーを導入する効果 （５） ストレングスファインダー活用3つのポイント ※本動画は、2023年12月6日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。

中長期的な企業価値向上として人的資本経営が注目されるなか、社員のキャリア開発・キャリア自律の促進が人事部門の重要テーマとなっています。 しかしながらこれらを推進する上でキーファクターのひとつとなる、「キャリア開発研修プログラム」の実施やその効果に課題を感じている企業も多いようです。 そこには、キャリア自律を目指すフレームワークである「Will×Can×Must」は整理されている一方で、これらの戦略的かつ有効的な活用がなされておらず、どうしても表面的な振り返りと目標設定に留まってしまっている、といった実態があります。 そこで、「つよみ」の専門家集団であるスパークルチームは、ストレングスファインダーを活用して自分の本当の強みを活かすプログラムをリリースしました。 本動画では、キャリア自律とは何かを確認したうえで、従来の「Will×Can×Must」を活用した取り組みでは考えきれなかった落とし穴と、一人一人が自らキャリア開発に前向きになるつよみの開発方法を「Can×Will×Need」のフレームワークでご紹介します。 ■アジェンダ （１）キャリア自律とは （２）キャリア開発「Will ×Can×Must」の弊害 （３）強み開発型キャリアをつくる「Can×Will×Need」 （４）一人ひとりのつよみ開発法が分かるストレングスファインダー （５）ワークショッププログラムご紹介 ※本動画は、2023年7月7日に開催したウェビナーのアーカイブ動画です。 ※お申し込み後、自動返信メールにて動画が視聴できるURLをお送りいたします。万が一届かない場合はお手数ですがお問い合わせください。 ※同業の方からのお申込みはお断りさせていただきます。