新卒社員が急成長する！転換すべき3つのパラダイムとは
本セミナーは、2025年に入社する新入社員の成長を加速させるための育成ポイントについて紹介します。
新卒社員の育成戦略の設計や、成長の支柱にもなる転換すべき3つのパラダイム、そして自己認識力を育むためのアプローチ方法など、彼らが早期に成長し、組織に貢献できるようになるための具体的なポイントについて解説します。
また、新入社員研修プログラムの一環としてストレングスファインダーの活用方法もご紹介し、一人ひとりの強みを最大限に引き出す方法を探ります。
新卒研修の担当者や、現場で新卒を受け入れる予定の部門長・マネジャー・育成担当の方はぜひお気軽にご参加ください。
セミナー概要
2025年入社の1年目社員の成長を爆速化する！転換すべき3つのパラダイム
日程 | 2024年12月2日（月）12:00～13:00 |
参加費 | 無料 |
対象者 | ・企業の人事・人材開発部門ご担当者 ・事業部や部門の責任者、育成ご担当者 ※クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）を受験していない方もご参加いただけます ※コーチ・ご同業の方はご遠慮ください |
実施形態 | Zoomウェビナー |
アジェンダ | （１）育成ポイント1：3年間の成長曲線の初年度として設計する （２）育成ポイント2：早期に3つのパラダイムを転換する パラダイム1「失敗が怖い」は「あちゃー」に書き換える パラダイム2「自信が無い」には転ばぬ先の杖を授ける パラダイム3「ないから無い思考」を「どうせやるならこうしよう思考」へ転換する （３）育成ポイント3：自己認識力を育む （４）新入社員研修プログラム紹介：ストレングスファインダーの活用イメージ （５）質疑応答 |
講師情報
スパークルチーム合同会社 代表 楠 麻衣香
ストレングスプロデューサー®
【ストレングスファインダー資質TOP】
戦略性/コミュニケーション/個別化/活発性/着想
親密性/共感性/適応性/指令性/社交性
【資格】
Gallup認定ストレングスコーチ
一般社団法人コーチングプラットフォーム認定コーチ
The Bob Pike Group認定プロフェッショナルトレーナー
【経歴】
2003年中央大学卒、就職氷河期どん底の中、一世を風靡した一部上場の経営コンサルに就職するも、業績悪化により1年でクビに。失意ののち4人のベンチャーに拾われ、人材開発業界ライフをスタート。社長の失踪、渡加経験、外資系研修会社など波乱万丈のキャリアの後、人材開発ベンチャー企業にて参画。
大手企業を中心に人材・組織開発のプロデュースのほか、自組織のマーケティング立ち上げ・新卒採用立ち上げ・新規事業開発など「素材を引き出しコンテンツとしてプロデュース」する活動を続けてきた。
2019年、ストレングスプロデューサーとして独立、2020年スパークルチーム合同会社を立ち上げ。
＼ SNSで最新情報発信中！ ／